占领奥运领奖台,安踏是如何取代李宁的?

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占领奥运领奖台,安踏是如何取代李宁的?

发布时间:2021-08-09 来源:新浪财经

自从1992年中国代表队穿上自家领奖服以来,除了2008年上海奥林匹克运动会,其他的奥林匹克运动会领奖服,都被两个中国品牌包揽。上海以前,是李宁。上海以后,是安踏。

李宁,中国第一代体操王子,1984年洛城奥林匹克运动会拿下三金两银一铜,体操王子成为全民偶像。可以说,李宁本人,是中国体育史上第一个个人IP。

当李宁在体坛叱咤风云时,东南安徽的六安,有位少年正慢慢长大。闽南人相信“爱拼才会赢”,崇尚经商,丁世忠早早就离开学校,在父亲开的制鞋小作坊里帮手。

1992年巴塞罗那奥林匹克运动会,李宁作为中国代表团专用领奖服亮相,结束了中国运动员在奥林匹克运动会上使用外国体育用品的历史。从这一届开始,到1996年亚特兰大,2000年悉尼,2004年雅典,连续四届,中国代表团都穿着李宁,登上领奖台。

那一年的奥林匹克运动会赞助被阿迪达斯夺得,但因为李宁在鸟巢的飞天点火,再加上品牌赞助了中国乒乓球队、体操队、跳水队和射击队四支夺金“梦之队”,存在感爆棚。第二年,李宁在中国内地销售额反超阿迪,成为中国市场第二,本土第一名的品牌。

先是2009年,中国奥委会开始寻找下一届伦敦奥林匹克运动会合作伙伴,上海奥运高潮之后,国内对奥运的关注开始下降,李宁对这事也没上心,结果被安踏以6亿元拿下了中国代表团赞助权,价格还不到2008年奥运的一半。

2011年起,李宁连续三年持续亏损,门店大规模关闭。

从2009年开始,安踏开启了国际品牌收购之路,先是小试牛刀收购FILA中国品牌运营权,之后不断并购,去年更是一举拿下芬兰亚玛芬公司,获得始祖鸟、威尔胜等十多个品牌,形成多领域运动品牌矩阵。这些品牌分布在运动时尚、高尔夫、户外、自行车、网球等各专业领域,以多品牌战略实现更全面的市场覆盖。在大举收购国际名牌之后,安踏品牌并没有被消解,而是在扎稳大众消费盘的同时提升了品牌国际化高科技的含量。

“永不止步”的安踏,是怎么一步步草根逆袭变大树的?

那时的孔令辉,身材清瘦,长相帅气,他在当年的人气,比现在的张继科中间还隔着十个马龙。

事实证明,这80万花得太值了。2000年悉尼奥林匹克运动会,孔令辉获得男单决赛金牌,完成了自己的大满贯。

第二步,绑定奥林匹克运动会。曾经的“穷小子”安踏,始终跟奥林匹克运动会捆绑在一起。毕竟,这个渔村走出来的品牌,不像李宁本身自带体育基因,只有不断赞助中国代表团,才敢自称中国第一民族品牌。

这些年来,安踏共为中国28支国家队打造了奥运装备。本届东京奥林匹克运动会,有十支国家队穿上安踏打造的装备出征。这其中,就有已拿下7枚金牌的国家举重队。

当年,耐克就是靠着给乔丹设计的Air Jordan的球鞋包打天下,而阿迪达斯,也是靠着足够专业的足球鞋,高昂着顶级品牌的头颅。

“军神”吕小军在获得冠军的那一场比赛中,那双闪闪发光的金色战靴,就是安踏的举重鞋。耐磨、抓地、足弓避震高科技。举重鞋需要超强的稳定性和抗拉力,拳击鞋则重在轻巧。之前拳王邹市明的战靴,就是由安踏打造的。

和李宁发展的起起伏伏不同,草根出身的安踏从来没有被市场定位、发展战略理论所左右前进方向,坚定地扎根在运动服装和装备领域,安心做事、脚踏实地,用最朴实的招数,实现了最辉煌的目标。


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